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在线课堂

精益知识小课堂(第五讲):PDCA原则(八个步骤)

作者:知网云课堂 日期:2022/5/24 10:03:09

 

阅读量:1

       东宇 东宇机械发表于山东
  开栏语:
  PDCA原则,即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环,每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。今天,“精益知识小课堂”带领大家了解下。
  在线课堂(第五讲)
  ·
  循环特点
  PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点:
  ·大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环
  ·PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周,质量就提高一步·PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对的,它们之间不是截然分开的
  ·推动PDCA循环的关键是"处理"阶段。
  八个步骤
  步骤一:分析现状,找出题目;

src=http___gx.xiaotuqinggan.com_zb_users_upload_2020_30_1609318915270_0.jpeg&refer=http___gx.xiaotuqinggan.jpg  强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发现题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件。
  步骤二:分析产生题目的原因;
  找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致题目产生的所有原因统统找出来。
  步骤三:要因确认;区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
  步骤四:拟定措施、制定计划;(5W1H),即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(when)?如何完成(How)措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性。
  步骤五:执行措施、执行计划;高效的执行力是组织完成目标的重要一环。
  步骤六:检查验证、评估效果; "下属只做你检查的工作,不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
  步骤七:标准化,固定成绩;标准化是维持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升的基础。
  步骤八:处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。
  山东东宇
  宇您同行


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